和群資訊(Hatch Information Co., Ltd.)成立於 2009 年 2 月,是一家以「產品教學」作為核心競爭力的顧問公司。我們看到許多優秀的資訊產品,常常因為賣方不知道如何將優點傳達給客戶,而讓一套工程師焚膏繼晷製作出來的優秀產品,就此埋沒。也見過買方企業遇到問題,不了解有現成的軟體可以套用,卻耗費大量的人力物力,花半年以上的時間,製作出一套不見得能解決問題的系統。也常見到,買方將軟體買回去後,沒時間把整本使用說明書看完,結果只發揮該套軟體不到 20% 的能力,殊為可惜。 和群資訊致力於鑽研各種優秀的商業軟體,舉凡辦公室生產力軟體、網管軟體、資訊安全軟體、程式設計元件都有。並將這些軟體的優點,透過投影片、影音、書籍、文章等媒體,以現場教學或示範(Demo)、線上教學、社群經營、部落格文章發表、書籍撰寫的方式,協助賣方將產品真正的優點,廣為宣傳出去,增加其業績。也透過各種教學方法與管道,讓買方了解,原來世界上已經有這麼好用的軟體。透過「購買即用」,達到縮短建置時間、節省成本的目的。 我們需要的人才特質有:喜歡把玩鑽研各類軟體並吸收新知、能快速整理出產品知識重點、喜歡寫文章或製作投影片分享他人、能將產品知識傳遞給各種程度的客戶、能獨立執行教學任務、個性活潑開朗健談的夥伴。目前我們的委託客戶,大多來自各大軟體研發商,軟體代理商。所有在和群工作的顧問們,都有機會在各個不同公司駐點服務,體驗不同的文化,接觸多種優秀的軟體。若您嚮往每天玩著不同企業級的軟體,看看書、寫寫講義,與人分享,還有薪水拿的日子,那我們張開雙臂竭誠歡迎您的加入。

光通亮製造有限公司從事HID設計及代工零件生產多年，為因應市場機制及客戶的要求，自2005起將HID事業獨立經營，成立專業生產HID氙氣燈系列產品的工廠。但工作團隊仍保持著絕佳的合作默契，使得短短的三年內便擁有自有的品牌、齊全的產品規格和不良率低於千分之一的產品品質。 自有的壓鑄廠、五金廠、貿易行銷團隊都充份的互相支援，讓公司產品從電路板到機構開模，再到新產品開發設計和整體行銷都維持在自有企業的體系內，讓光通亮可以獲得最短時間交貨、最短時間開發產品、不良率最低的優良口碑。憑藉著豐富有力的支援，更讓光通亮在接單的靈活度和成本上都低於同等級的工廠，幫客戶爭取更多的利潤，是光通亮希望和客戶建立雙贏的營運目標。 在技術支援和保固維修上提供忠誠和快速的服務，更是一向堅持的態度，『產品即人品，次品即敵人』是工廠的管理的信條。所以面對客戶在安裝和使用技術上的問題，公司服務人員總是毫無保留全力支援。而 保固維修時，也總是以客為尊的設想，以先解決客戶問題為指標。 未來，光通亮期許將HID產品應用到廣泛的方向，從汽車車燈、探照燈、聚光燈、工作燈、道路照明、工業照明到家庭照明，都是研發的方向。歡迎同業先進對於各式有關於HID的合作開發能不吝賜教，全體同仁必虛心受教和全力配合。 我們的產品提供車子最好的照顧---三大保護：一、瞬間起動電流低7.8A，保護原車電池、起動無聲。二、完美配合原車電路線路，不用更換原廠保險絲。三、電子干擾幾乎等於零，內置濾波電路，對外輻射干擾少，給客戶最好的品質。

成立初始： 知道人們對於免洗產品用過即丟這種特性的依賴，也了解免洗產品用過即丟這種特性所衍生的環保問題，西元1991年，在當時台灣地區大都倚賴塑膠製免洗產品的環境下，冠軍紙品企業成立，專營紙製免洗餐具原物料大宗進口，買賣與製造。 既然消費者無法抗拒免洗產品所帶來的便利，身兼紙製免洗產品之原物料進口商，半成品製造商，以及代工加工廠商三種角色，冠軍紙品企業希望推動消費者使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，以期改善台灣地區嚴重的垃圾污染問題。 為了使產品品質更具競爭力，更為了提升公司業務範圍，冠軍紙品企業陸續引進歐美大廠最先進之淋膜設備，並於2005年完成最新一級的更新，冠軍紙品企業至此完成具備歐美大廠規模之生產線。我們可以很驕傲的說，由於我們不斷的努力，冠軍紙品企業有限公司以最佳之效率，最好的品質，成為台灣地區紙製餐具半成品製造商與原物料進口商的領導階級之一。 永續發展： 然而， 既然身為台灣地區紙製餐具及其他食品級紙製包裝容器的主要原物料供應商以及主要加工製造商，我們知道，若要保護我們的環境，只是教人們使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，這樣的努力是不夠的。正因為身為紙製免洗產品的主要領導廠商，冠軍紙品企業對於自然環境的維護，有著比別人更強烈的使命感。當我們提供台灣地區大多數的食品級紙製產品的同時，我們認為，如何解決這些紙製免洗產品所帶來的後續處理問題，更是我們刻不容緩的課題。 人們無法抗拒紙製免洗產品的所帶來的便利，就無法忽視這類產品的後續處理問題。在這樣的前提之下，為了開創一個可以永續發展的未來，冠軍紙品企業與美國杜邦公司(DuPont)，美國NatureWorks ™(Cargill Inc。)公司，共同研發生物可分解紙製產品–EcoGreen Paper®，全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解紙製產品，自此誕生。 願景： 本著人定勝天的想法，冠軍紙品企業的研發人員在既有的技術中，結合最先進的科技，在傳統中創造未來，建立一個資源循還再生的社會，以及零汙染的生活空間。對冠軍紙品而言，這就是永續發展。而這份美麗的願景，願大家一起共同來努力。 Eco Green Paper® - 全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品 特性： 所有產品皆為完全生物可分解；可阻擋水份濕氣與油份的滲漏；通過食品級認證(美國FDA認證通過) 何為生物可分解紙製產品? 因為傳統塑料所造成的環境污染問題日趨嚴重，世界各大廠為了解決這類的環保問題，相繼投入研發生物可分解塑料的領域。其中，美國杜邦公司，NatureWorks ™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出不同的生物可分解塑料，他們分別是：DuPont Biomax®， NatureWorks™ PLA。將此三種塑料淋膜於底紙板上再製成的紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 為何要使用生物可分解紙製產品? 傳統上，紙製免洗產品是在底紙板上淋膜一層PE 或 PET，再成型成各種紙製商品。這類的紙製免洗產品雖然因為主要成份為紙板而可被分解，比完全塑膠產品環保，但是上面淋膜的那一層PE 或 PET 仍是永不分解的塑料，以致讓這類傳統紙製免洗產品仍有部份無法分解的遺憾。 為了讓紙製免洗產品真正達到完全無污染的環保目標， 冠軍紙品企業有限公司創造了EcoGreen Paper® -將杜邦公司，NatureWorks™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出的生物可分解塑料淋膜於底紙板上所製成的紙製產品。EcoGreen Paper® 系列紙製產品為全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 雖然使用紙製免洗產品，在後續處理如掩埋或焚化的處理上，已經比永不分解且焚化會產生諸多污染的塑膠產品，對我們的環境更友善。然而，紙製免洗產品表面淋膜的那一層PE或PET，仍然是永不分解的塑料，雖然後續處理時所產生的污染質會大幅下降，但對整體環境來說，仍是有害的。更何況紙製免洗產品再怎麼環保，使用後的產品仍然是大宗垃圾的來源。 然而，如果使用完全生物可分解之紙製免洗產品，使用過的產品經堆肥回收或掩埋處理後，會還原成二氧化碳及水，真正對環境無毒無害。除此之外，有些生物可分解塑料與紙結合後所生產的紙製免洗產品，更可經由回收打漿處理，再製成其他民生及工業用紙如衛生紙與牛皮紙等，不僅對環境無害，更可資源回收再利用。 而且，生物可分解紙製產品，由於主要成份為紙板(只有10%~30% 左右為生物可分解塑料)，比起100% 完全使用生物可分解塑料所製造的免洗產品，有著在價格上及原物料取得上無可替代的優勢。

源自於一群具有遊戲產品研發及行銷經驗的創造性團隊,公司追求的目標不僅是將創意投入於開發新穎的遊戲產品,更要將產品品質推向符合國際標準認定的層級,未來將不斷致力於電子遊戲技術的創新與提昇,並將產品市場定位於國際。 我们是以研發為主軸的軟體開發團隊,以技術創新,穩健務實,實現系統穩定與要求品質的可能. 憑著優異的研發團隊,配合系統與網路技術的演進,我們研發了多款連線對戰遊戲系統,後台管理系統...,以自行承接及受託代工(ODM)方式協助客戶建立其穩定功能性強大的管理系統. 以客為尊之原則,使我們以百分之百的結案率讓每個客戶都成功的上線。

「台鈴科技有限公司」是由日商株式會社三鈴及仙流國際有限公司轉投資設立而成,由母公司指派對相關業務及領域相當熟悉之專業人士加入本公司之經營團隊。日商株式會社三鈴設立於西元1955年,專精於各種電線、電纜及電池導體之生產製造;仙流國際有限公司則設立於1991年,目前以國際貿易為主業,主要替國內廠商至國外尋找所需之產品,對於產品行銷及業務拓展方面能與日商三鈴之產品製造經驗相輔成。 本公司主要製造產品為使用在太陽能用電池上之導體,主要使用之原物料為銅線及錫,經工廠加工製造後之成品僅屬太陽能用電池之零組件,完成後主要銷售對象為國內(如仙流國際有限公司及海外國家如歐、美、日(如株式會社三鈴)等國家之太陽能板封測廠。太陽能板封測廠完成其產品測試及組裝後(如太陽能電池),再售予其相關綠能產業(如應用建築物之屋頂、照明設備及發電機械設備等廠商)。 近年來因原油價格不斷上揚,同時因工業及民生消耗下,其資源將有竭盡的一天,因此各國對於尋找新的替代能源是刻不容緩的任務。而太陽能發電產業在先進國家的積極推動下,未來十年內將以年平均增率20%以上快速成長,加上利用太陽能發電的轉換過程中,無需任何燃料或機械組去運轉,因此皆無污染、噪音、廢棄物之產生。在這講求環保與節能減碳的時代,太陽能發電將成具有高度發展潛力的替代能源產業。因太陽能電池的運用可在建築物(如屋頂)、照明設備(路燈、街燈)及一般家庭用電器產品或發電設備等,其用途廣泛。因此在這種趨勢下,與太陽能發電相關之週邊產品及零組件產品,其未來發展性精采可期,亦值得投入。 由於本公司所使用之主要原料銅線,因其純度較一般市面上為佳,同時依客戶之需求品質管制在嚴格控管下,所生產之穩定度較高,產品不良率維持在0.3%以下,同時本公司所製造之導體會提高客戶之轉換率(因太陽能電池係透過光電效應將光能轉換成電能),因此即使售價較其他同業為高,還是能吸引客戶。本公司與大型太陽能電池廠或太陽能板封測廠合作,供應全球市場,可提供適用於機械特性不同厚度產品及自動化焊錫特性的產品,滿足客戶的各種需求。

『向上遊戲科技有限公司』源自於一群具有遊戲產品研發及行銷經驗的創造性團隊,公司追求的目標不僅是將創意投入於開發新穎的遊戲產品,更要將產品品質推向符合國際標準認定的層級,未來將不斷致力於電子遊戲技術的創新與提昇,並將產品市場定位於國際。 『向上遊戲科技有限公司』是以研發為主軸的軟體開發團隊,以技術創新,穩健務實,實現系統穩定與要求品質的可能. 憑著優異的研發團隊,配合系統與網路技術的演進,我們研發了多款連線對戰遊戲系統,後台管理系統...,以自行承接及受託代工(ODM)方式協助客戶建立其穩定功能性強大的管理系統. 以客為尊之原則,使我們以百分之百的結案率讓每個客戶都成功的上線.

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

1981 由味全母公司成立商品供應部是為公司前身;初期商品供應配送政府輔導之青年商店 1986 7月籌備康隆行銷股份有限公司;並於同年12月起正式營運,將味全237家加盟店納入公司經營體系 1989 4月正式與日本國分株式會社合作;改組成立康國行銷股份有限公司 1990 陸續導入味全營業所體系,負責銷售與配送業務。 1996 10月導入OK公司省產煙酒物流配送業務 1998 8月政策性決定所有原屬味全營業所體系回歸味全母公司 2000 2月成立物流事業部並自5月起列入集團專案,負責集團所有物流整合相關事宜;5月起終止客戶OK公司配送業務;7月成立北區物流新倉─增加味全北區六營業單位倉儲配送業務;並於12月終止原行銷事業部業務,正式以物流事業為公司經營主體 2001 5月起味全北、中、南三區物流中心人員及設備正式移轉康國公司 2001 8月起正式導入新物流資訊系統─WMS系統,並陸續推動各單位上線運作 2001 12月起原庫存商品移轉客戶─松丸所有,正式轉為純物流公司經營體制 2002 推動配務轉外包專案,所有自車轉為外車管理,強化經營效率 2004 2月味全發貨中心體系成立運作9月底北區配送中心遷倉10月松青統倉中心體系成立運作並同時導入電子揀貨系統 2005 進行作業E化 2007 參加經濟部商業司進行加工食品流通履歷追蹤計畫 2008 擴大對外營運

東竹藥業集團成立至今已逾20餘年，市場商譽卓著東；產品行銷國內各公、私立中、大型醫院，函蓋醫院內各科別。東竹藥業集團擁有歐、美、日原開發大藥廠產品的台灣經銷權與國內多家著名大藥廠之產品代理權（主要代理台灣諾華公司部份產品）；更自行投資開發擁有多項藥品許可證的產品；目前有近百種產品於市場行銷中，每年仍以數以十計的產品上線，未來市場爆發力不可限量；歡迎肯學習、肯打拼、願與公司配合一齊成長之有志青年來應徵，爭取高收入的機會。

三十年經營‧穩健踏實 「 HOME MAJOR 賣兆居家生活館」原來是一家桶裝瓦斯配送公司，在中台灣已有 30 年的經營歷史，累積的客戶有數萬戶之多，為了因應市場的變化及提供客戶更多的服務，我們不斷引進各種新的行銷技術並與其他國內外公司合作，以期帶給客戶在居家生活上更大的便利。 於 2003 年二月成立網路部門，建置電子商務網站「 HOME MAJOR 賣兆居家生活館」，同年八月正式上線，提供以廚房各式各樣用品為主的銷售、配送安裝服務。讓全省民眾享受服務 “ 零距離 ” 的優質服務。